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《管理智慧 業(yè)績倍增:合伙人制與全面預(yù)算管理實(shí)踐分享》沙龍成功舉辦

2024年3月12日,企通科技聯(lián)合謙啟咨詢共同舉辦了題為《管理智慧 業(yè)績倍增:合伙人制與全面預(yù)算管理實(shí)踐分享》的沙龍活動(dòng),地點(diǎn)位于上海徐匯區(qū)伊泰利大廈。本次活動(dòng)吸引了10多位企業(yè)高管參加。

 

謙啟咨詢成立于2012年,是一家為企業(yè)提供合伙人制和股權(quán)激勵(lì)等方面專業(yè)服務(wù)的咨詢公司。企通科技成立21年來,逐步形成了數(shù)字化解決方案為核心,以數(shù)字化咨詢+生態(tài)伙伴產(chǎn)品+自研產(chǎn)品+個(gè)性化定制的融合產(chǎn)品為落地工具,為企業(yè)提供全流程、全價(jià)值鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。

 

活動(dòng)分為兩部分,首先由謙啟創(chuàng)始人陳勇分享了《用合伙人制實(shí)現(xiàn)人才自主驅(qū)動(dòng)》的主題內(nèi)容。陳勇老師分享了9個(gè)合伙人案例,深入講解了合伙人制的核心要素和機(jī)制,以及長期激勵(lì)的重要性。他還對(duì)華為、阿里、高盛等公司的合伙人模式進(jìn)行了比較分析。

 

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沙龍的第二部分,由企通科技全面預(yù)算專家尹棟梁老師進(jìn)行《全面預(yù)算管理中國實(shí)踐》的主題分享,尹老師結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),深入講解了全面預(yù)算管理的構(gòu)成要素、與傳統(tǒng)預(yù)算的區(qū)別,以及推行全面預(yù)算的關(guān)鍵點(diǎn)和數(shù)字化整體解決方案。

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全面預(yù)算管理不僅是一種管理方法,更是一種管理理念的轉(zhuǎn)變。它通過將戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測相結(jié)合,實(shí)時(shí)績效監(jiān)控與預(yù)測,使預(yù)算管理成為日常管理手段,構(gòu)建全面的預(yù)算管理信息化架構(gòu)。這種全面預(yù)算管理給企業(yè)帶來了諸多價(jià)值:

 

業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù):通過全面預(yù)算管理,企業(yè)可以更好地將財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的緊密協(xié)作,從而推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

 

模型深度優(yōu)化:全面預(yù)算管理需要建立精細(xì)化的預(yù)算模型,通過不斷優(yōu)化模型,企業(yè)可以更準(zhǔn)確地預(yù)測未來的業(yè)務(wù)情況,提高決策的準(zhǔn)確性。

 

動(dòng)態(tài)測算與預(yù)測:全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)測算和預(yù)測,使企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整預(yù)算,應(yīng)對(duì)市場變化,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

 

一線參與預(yù)算:全面預(yù)算管理鼓勵(lì)一線員工參與預(yù)算編制,增強(qiáng)他們的責(zé)任感和執(zhí)行力,提高整體績效。

 

張弛有度:全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)在預(yù)算控制中保持張弛有度,避免過度約束業(yè)務(wù)發(fā)展,同時(shí)保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健。

 

預(yù)算在績效占較大比重:通過全面預(yù)算管理,預(yù)算與績效管理相結(jié)合,使預(yù)算成為績效考核的重要依據(jù),激勵(lì)員工積極工作。

 

通過沙龍活動(dòng)的分享與交流,參與者深入了解了合伙人制和全面預(yù)算管理的重要性與實(shí)踐方法,相信這些管理智慧的運(yùn)用將為企業(yè)帶來更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

 

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