華陽金屬提升管理效率 夯實智能管理基礎
數字化、數字經濟給社會帶來了重要變化,工業(yè)企業(yè)作為經濟的主體,必須適應數字經濟的發(fā)展,真正把數字化、智能重視起來。江蘇華陽金屬管件有限公司是專業(yè)生產不銹鋼、碳鋼、合金鋼、銅鎳合金、鋯材、鈦材、雙相鋼、鋁材等金屬管配件的企業(yè)。在核級管道、深冷管件、空分管件制造名列前茅。
由于生產具有屬于典型的小批量、多品種、多批次的特點,所以生產管理的復雜度一直比較高。在實施信息化建設之前,企業(yè)面臨著物料編碼困難,經常出現(xiàn)一物多碼、一碼多物的現(xiàn)象,對生產產生很多的不好影響。而且由于生產管理的復雜度高,管理較難,導致到期不能交付、少交付的情況時常出現(xiàn),合同的履約率低,對成本也只能實施粗放式的管理,企業(yè)上線U8系統(tǒng),希望通過U8系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)數字化轉型。
數智化與信息化存在一定差異,上一輪信息化主要是企業(yè)內部管理為主,主要是人、財、物、產、供、銷,今天的數字化、智能化是全面的數字化,工業(yè)企業(yè)向智能制造、物聯(lián)網、設備層等,注重整個流程的優(yōu)化和管理提升。同時又要向外部延伸,如何更好地服務客戶,實現(xiàn)營銷創(chuàng)新;連接產業(yè)鏈伙伴,實現(xiàn)社會化智能化的企業(yè)采購模式等。這些都有待企業(yè)去挖掘,利用數字化、智能化,實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新與管理變革,在商業(yè)創(chuàng)新時代獲取有力競爭地位。看看江蘇華陽通過U8如何實現(xiàn)數字化轉型。
關鍵應用場景及應用價值
1、生產計劃管理模式
2、車間管理模式及計件工資
在實施U8軟件建設后,企業(yè)嚴格按照標準實施一物一碼,建立了自己的編碼庫,每個物料都有了身份,生產過程的管理由粗放型轉到精細化管理階段,使用U8生產計劃完成率從80%提高到90%以上,企業(yè)的合同履約率也從75%提高到95%以上。運用U8生產成本管理也變得容易,能簡單、精準地計算計件員工的工資。企業(yè)管理層和執(zhí)行層對管理也有了新的認識,對于管理效率帶來很大提升。