雙良集團(tuán)有限公司成立于1982年,經(jīng)過40余年的專注與創(chuàng)新,集節(jié)能環(huán)保、清潔能源、生物科技、化工新材料于一體,擁有22家全資和控股企業(yè)。雙良在“節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保、清潔能源”領(lǐng)域具有核心競爭力,連續(xù)多年名列中國企業(yè)500強(qiáng),中國制造企業(yè)500強(qiáng),世界500強(qiáng)企業(yè)中,有300多家是雙良的合作伙伴。當(dāng)前雙良正在以數(shù)字化驅(qū)動的碳中和綜合服務(wù)助力“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
具體而言表現(xiàn)為三個層面:
一、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化:即規(guī)范各類業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行規(guī)則。各業(yè)務(wù)領(lǐng)域個性化應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)建(營銷云、采購云、服務(wù)云、MES等); 二、管理數(shù)據(jù)化:即規(guī)范各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的角色工作臺和業(yè)務(wù)看板,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行與管理同時(shí)在線; 三、決策社交化:即通過數(shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)處理能力,為決策者提供全局分析數(shù)據(jù),從上而下,看得見,摸得著。 在雙良的數(shù)智化管理實(shí)踐中,用友通過不同的數(shù)智化產(chǎn)品,為其提供了強(qiáng)勁支撐,通過價(jià)值應(yīng)用為雙良的管理進(jìn)化帶來更大賦能。 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化 人流、物流、信息流,三流合一,實(shí)現(xiàn)事找人 在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化上,無論企業(yè)是服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、軟件業(yè)或其它行業(yè),都離不開三件事,也就是人流、物流、信息流。 用友的數(shù)智化產(chǎn)品為雙良管理的數(shù)智化起到了很大的賦能作用。雙良與用友合作多年,在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化上,通過全面應(yīng)用用友BIP,協(xié)同云、營銷云、采購云、服務(wù)云、ERP、MES等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域個性化應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)建,規(guī)范各類業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行規(guī)則,確保各類業(yè)務(wù)規(guī)范執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行規(guī)范化。通過統(tǒng)一協(xié)同服務(wù)平臺、統(tǒng)一的消息中心與待辦中心,實(shí)現(xiàn)事找人,達(dá)成協(xié)同及時(shí)化。 多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的數(shù)智化管理,需要有層次、有脈絡(luò)可循。通過不斷優(yōu)化IT應(yīng)用與集成場景,可以使得業(yè)務(wù)集成更合理、數(shù)據(jù)應(yīng)用更全面、工作執(zhí)行更高效。 雙良通過全局主數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)集成應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的貫通。在物聯(lián)層,有數(shù)字配料、智能物流等智慧制造場景;在執(zhí)行層,有質(zhì)量管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、成本管理、能源管理;在運(yùn)營層,有ERP、智慧采購系統(tǒng)友云采、智能辦公系統(tǒng)友空間;在決策層,通過BI智慧報(bào)表,實(shí)現(xiàn)智慧決策。 其中營銷云解決銷售過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理,從銷售線索到贏單合同的標(biāo)準(zhǔn)化,從【商機(jī)】立項(xiàng)建檔,跟進(jìn),招投標(biāo),中標(biāo)合同簽訂,管控全過程。商機(jī)時(shí)時(shí)更新,根據(jù)項(xiàng)目的動態(tài)進(jìn)展進(jìn)行時(shí)時(shí)跟進(jìn)。 研發(fā)云實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全生命周期管理,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作任務(wù)管理,所有零部件的標(biāo)準(zhǔn)化,設(shè)計(jì)圖紙的電子化管理,BOM的自動生成,物料主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理,打通了從設(shè)計(jì)協(xié)同到訂單排程的標(biāo)準(zhǔn)化。 采購云實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)化管理,首先ERP做計(jì)劃和生成訂單,再由【采購云】委托任務(wù),招標(biāo)核價(jià)、定標(biāo)、定標(biāo)后合同推送、供應(yīng)商的發(fā)貨,到ERP入庫、云采對賬供應(yīng)商開票,發(fā)票再回到ERP,付款給供應(yīng)商,打通了從采購需求到采購對賬的標(biāo)準(zhǔn)化。 以計(jì)劃為核心,解決從訂單到交付過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理,機(jī)械板塊的新能源公司業(yè)務(wù)屬于大型裝備制造,影響產(chǎn)能的因素很多,通過計(jì)劃平臺到采購、生產(chǎn)、委外和配送執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)崗位動作標(biāo)準(zhǔn)化,改變傳統(tǒng)制造的隨意性,以此固化標(biāo)準(zhǔn),打通了從生產(chǎn)計(jì)劃到車間執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化。 裝備服務(wù)云平臺,解決大型設(shè)備的物的狀態(tài)和人的行為管理。與客戶時(shí)時(shí)互動,保障設(shè)備在客戶現(xiàn)場穩(wěn)定安全運(yùn)行。打通了從產(chǎn)品出廠到后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。 作為生產(chǎn)制造企業(yè)離不開設(shè)備,雙良通過設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)(包含數(shù)據(jù)采集層、邊緣計(jì)算層、數(shù)據(jù)應(yīng)用層),以及算法優(yōu)化,不斷提高設(shè)備利用率,降低能耗,實(shí)現(xiàn)設(shè)備AIOT聯(lián)網(wǎng),數(shù)據(jù)上云。 數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)管理流程,從訂單需求到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)和營銷落地,實(shí)現(xiàn)上下游供銷的全流程打通、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)。 管理數(shù)據(jù)化 保證經(jīng)營及時(shí)性、準(zhǔn)確性、共享性 管理數(shù)據(jù)化是科學(xué)管理的基礎(chǔ)和科學(xué)管理的參考。雙良通過工作臺(包含角色工作臺、業(yè)務(wù)工作臺)和數(shù)智化看板,解決經(jīng)營的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、共享性。 雙良是大型企業(yè)集團(tuán),在走向全球化的過程中,角色化工作臺尤為重要,更要突出千人千面。辦公看板要求業(yè)務(wù)單據(jù)辦理及時(shí)、關(guān)注業(yè)務(wù)狀態(tài)及時(shí)、處理業(yè)務(wù)預(yù)警及時(shí)。雙良實(shí)現(xiàn)了全員在線協(xié)同,落實(shí)過程監(jiān)控和異常處理,將企業(yè)真正從流程驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)榱藬?shù)據(jù)驅(qū)動。 通過生產(chǎn)看板,實(shí)現(xiàn)數(shù)智化工廠,讓“人流、物流、信息流”三流合一。尤其在裝備制造方面,雙良在十幾個工位,每個工位都可以做到數(shù)智化。比如待上線數(shù)量、在線產(chǎn)品量、在崗人員、異?,F(xiàn)象、物料的清單、設(shè)備狀態(tài)等,只要這個權(quán)限面向全員開放,在數(shù)智化生產(chǎn)看板中都可以看到。 管理看板,主要是關(guān)注企業(yè)日常經(jīng)營主體相關(guān)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷??梢詫?shí)時(shí)關(guān)注業(yè)務(wù)的在線狀態(tài),從原來的找單據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的看數(shù)據(jù)。改變了過去靠統(tǒng)計(jì)和匯報(bào),再來改進(jìn)和調(diào)整。實(shí)時(shí)看板就是要實(shí)現(xiàn)過程管理,及時(shí)改進(jìn)。雙良在包頭的單晶硅數(shù)智工廠,幾千臺拉晶爐以秒級反饋大量的實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù),成本也在動態(tài)發(fā)生變化,一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常就要及時(shí)調(diào)整,避免出現(xiàn)大量的生產(chǎn)損失。通過管理看版,雙良讓業(yè)務(wù)更及時(shí)、準(zhǔn)確、可視、共享。 決策社交化 看得見、摸得著,實(shí)現(xiàn)敏捷決策 企業(yè)通常通過管理賦能業(yè)務(wù)、通過管理做決策、通過管理處理日常異常現(xiàn)象。有了數(shù)智化看板,任何有常識的決策者,都能看到需不需要人,需要這些人做成什么也都一目了然。 所以,最終要讓管理者、決策者做到看得見、摸得著,實(shí)現(xiàn)敏捷決策。企業(yè)設(shè)置那么多流程,那么多崗位,增加了那么多內(nèi)控機(jī)制,就是要解決管理者看不見,摸不著的問題??床灰?,主要是因?yàn)榭吹降男畔⑹遣粚ΨQ的,這匯影響信息共享,比如人財(cái)物產(chǎn)供銷出現(xiàn)異常,生產(chǎn)線停了什么原因。為了分析這個原因,原本可能要花半個月的時(shí)間,甚至1個月時(shí)間。等把事情搞清楚了,已經(jīng)沒有價(jià)值了。 但是通過數(shù)智化看板,就解決了看得見、摸得著的問題。角色工作臺聚合了相關(guān)業(yè)務(wù),直接進(jìn)入工作界面,實(shí)現(xiàn)事找人,提高人員效率,使績效量化。全局?jǐn)?shù)據(jù)可視、共享,掌握整體經(jīng)營情況。業(yè)務(wù)穿透,社交化決策,敏捷高效。統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一平臺,讓流程化決策變成社交化決策。 雙良采用用友BIP混合云部署方式,云上云下統(tǒng)一平臺,通過數(shù)據(jù)中臺,實(shí)現(xiàn)多板塊的數(shù)用分離。對各組織的數(shù)據(jù)建模分析,及時(shí)改進(jìn)業(yè)務(wù),為業(yè)務(wù)賦能。 決策社交化具有全面性、穿透性、協(xié)同性、可視性的特點(diǎn),360°讓決策更高效、更敏捷。其中通過經(jīng)營看板&管理看板,讓決策者全面、及時(shí)掌握管理范疇的決策依據(jù),實(shí)現(xiàn)全面性、可視性;通過各領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作臺,為決策者賦能全局業(yè)務(wù)查詢能力,將決策方式由“事后管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑肮芾?、事中決策”,實(shí)現(xiàn)穿透性、協(xié)同性。 馬培林認(rèn)為,管理本身就是一種工具,是為業(yè)務(wù)服務(wù)的。雙良通過與用友長期、緊密、全面的合作,通過用友BIP數(shù)智化的管理工具,實(shí)現(xiàn)了日常管理中的數(shù)用分離,讓數(shù)智化管理、數(shù)智化應(yīng)用更加敏捷,為經(jīng)營管理、經(jīng)營決策提供價(jià)值賦能。未來,雙良將與用友繼續(xù)攜手,共同進(jìn)階數(shù)智化!